И собственник находится в стратегическом управлении. А вот исполнительный директор отвечает за оперативные задачи внутри компании.
Собственник управляет исполнительным директором на основе стратегии. Стратегия — это общий план, меры управления огромной областью деятельности. План, который пишет собственник, передается директору на исполнение. Директор это не тот, кто придумывает, у него есть готовая система и задачи и он это просто исполняет. Директор занимается оперативным управлением, он занимается доходами, продажами, персоналом, следит за качеством продукции, отвечает за маркетинг, отвечает за бухгалтерию.
А у собственника свои функции и одна из функций - стратегическое управление (как ваша компания будет двигаться и развиваться). Один из инструментов стратегического управления – это составление стратегии.
И есть несколько ключевых моментов в написании стратегии чтобы она сработала на 100%.
- Стратегия не должна быть большая, чтобы дойти к цели, нужно двигаться небольшими шагами, так легче ее достигать.
- В стратегии должна быть прописана цель и сформулированы четкие результаты.
- Стратегия должна быть полностью закрыта ресурсами.
- В стратегии должны быть четко обозначены сроки и ответственные.
- Задачи в стратегии должны быть направлены на решение конкретной ситуации.
Стратегия, составленная и запущенная в организацию по технологии будет реализована на 100% и именно этот инструмент позволит вашей компании расширяться.